Case study
Sprzedaż AI bez bełkotu
Jak w 30 minut tygodniowo zbudować narrację sprzedaży szerokich wdrożeń AI na rynki Bliskiego Wschodu.
1×30 min/tydz z przejściem na intensywne 2×30 min/tydz
Materiały były w 100% w mailu
Ustrukturyzowane cotygodniowe „pakiety zadań”
Efekty współpracy
Zadowolony klient
Dawid poukładał mój przekaz tak, że mogę wreszcie sprzedawać zagranicznym partnerom. Pomógł mi nazwać to, co realnie robię i przełożył na prosty język dla zarządów oraz właścicieli. To był brakujący element układanki przed wyjściem na rynki zagraniczne.
Przemysław Jóźwiakowski
AI Architect & CTO
Kontekst
Klient to doświadczony Founder i architekt AI. Produkt był świetny, ale oferta rozmyta.
Chaotyczny język techniczny utrudniał sprzedaż porządnych wdrożeń transformacyjnych do właścicieli firm (Owner-Operators). Brakowało jasnej ścieżki zakupu.
Celem było wejście na rynki bliskowschodnie (Dubaj, UAE) z ofertą, która jest zrozumiała biznesowo, a nie przytłaczająca technologicznie.
Cele współpracy🎯
-
Definicja Oferty: Zamiast opowiadać o technologii, nazwaliśmy usługę jako „Przenośny dział IT/AI” - konkretny benefit dla klienta, który chce spokoju, a nie kodu.
-
Wykorzystaliśmy AI do błyskawicznego generowania map komunikacji i pytań inwestorskich, które następnie ćwiczyliśmy w symulacjach na żywo.
-
Lejek Sprzedażowy: Zaprojektowaliśmy proces, w którym Klient nie sprzedaje „wdrożenia”, ale „diagnozę” - co obniża próg wejścia i buduje zaufanie.
-
Przełożenie języka technicznego na język CFO e.g. "OPEX↓ → EBITDA↑". Klient nauczył się argumentować wartość w pieniądzu, a nie w godzinach programistów.
Nie uczyliśmy się „Business English”.
Budowaliśmy wehikuł sprzedaży w oparciu o AI.