Case study

Sprzedaż AI bez bełkotu

Jak w 30 minut tygodniowo zbudować narrację sprzedaży szerokich wdrożeń AI na rynki Bliskiego Wschodu.

1×30 min/tydz z przejściem na intensywne 2×30 min/tydz

Materiały były w 100% w mailu

Ustrukturyzowane cotygodniowe „pakiety zadań”

Efekty współpracy

1

Zdefiniowanie ICP (Ideal Customer Profile) i nazwanie oferty jako „Factory Builder” / „Przenośny dział IT/AI” – koniec ze sprzedawaniem „wszystkiego dla wszystkich”.

2

Wdrożenie prostej sekwencji sprzedaży: 90-min diagnoza ➔ plan w 48h ➔ pilot.

Skrócenie cyklu decyzyjnego u klientów z budżetem 2 mln+ PLN.

3

Maksymalizacja czasu Foundera – praca w sprinterskim formacie 1x30 min tygodniowo przy wsparciu narzędzi AI do generowania materiałów (pitch decki, mapy komunikacji).

Zadowolony klient

Dawid poukładał mój przekaz tak, że mogę wreszcie sprzedawać zagranicznym partnerom. Pomógł mi nazwać to, co realnie robię i przełożył na prosty język dla zarządów oraz właścicieli. To był brakujący element układanki przed wyjściem na rynki zagraniczne.

Przemysław Jóźwiakowski

AI Architect & CTO

Kontekst

Klient to doświadczony Founder i architekt AI. Produkt był świetny, ale oferta rozmyta.

Chaotyczny język techniczny utrudniał sprzedaż porządnych wdrożeń transformacyjnych do właścicieli firm (Owner-Operators). Brakowało jasnej ścieżki zakupu.

Celem było wejście na rynki bliskowschodnie (Dubaj, UAE) z ofertą, która jest zrozumiała biznesowo, a nie przytłaczająca technologicznie.

Cele współpracy🎯

Definicja Oferty: Zamiast opowiadać o technologii, nazwaliśmy usługę jako „Przenośny dział IT/AI” - konkretny benefit dla klienta, który chce spokoju, a nie kodu.
Wykorzystaliśmy AI do błyskawicznego generowania map komunikacji i pytań inwestorskich, które następnie ćwiczyliśmy w symulacjach na żywo.
Lejek Sprzedażowy: Zaprojektowaliśmy proces, w którym Klient nie sprzedaje „wdrożenia”, ale „diagnozę” - co obniża próg wejścia i buduje zaufanie.
Przełożenie języka technicznego na język CFO e.g. "OPEX↓ → EBITDA↑". Klient nauczył się argumentować wartość w pieniądzu, a nie w godzinach programistów.

Nie uczyliśmy się „Business English”.

Budowaliśmy wehikuł sprzedaży w oparciu o AI.